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YG官方网站:这个工作组将以一个新的部门的形式固定下来

时间:2021/4/18 13:24:54   作者:   来源:   阅读:14   评论:0
内容摘要:“在我们之前,没有数字执法的案例,也没有标准。我们是创始人,”张立新说。“我们的数字化必须服务于实战工作。因此,我们从各个基层中队招募青年,并根据实际需要进行培养。他们不仅了解基层工作,而且有创新和学习的意愿。”当一个智能模块被完善和成熟后,这个工作组将以一个新的部门的形式固定下来。因此,“浦东城管执法局内部组织结构随...
“在我们之前,没有数字执法的案例,也没有标准。我们是创始人,”张立新说。“我们的数字化必须服务于实战工作。因此,我们从各个基层中队招募青年,并根据实际需要进行培养。他们不仅了解基层工作,而且有创新和学习的意愿。”

当一个智能模块被完善和成熟后,这个工作组将以一个新的部门的形式固定下来。因此,“浦东城管执法局内部组织结构随着工作需要不断变化。”张立新承认,技术不能改变管理,只有从内部积极实施变革,适应数字发展,才能激活内部创新动力。“随着成果的不断产生,每个人的工作都得到了前所未有的认可,创造改变了整个团队的精神面貌。”

此外,浦东城管执法局还建立了上海市第一所城管执法人员培训和继续教育学校。选拔专业能力较强的各中队、一线队员编写教材并担任教官。同时,建立了培训示范基地。

在这方面,专业知识、经验和经典案例可以在内部充分交流和学习,成为共同财富;一方面,“战训、边战、训结合”机制的实施,将全面提升数字时代城市管理的专业知识和专业水平。业务能力。”张立新表示,我们将通过颁发“优秀教师”证书和颁发不同级别的“文凭”,鼓励学生主动学习和创新。

张立新表示,目前,浦东城市管理和执法队伍中高学历人才的比例在不断增加。“我们将继续‘向人才敞开大门’,吸收更多具有专业领域知识的人才。”

在浦东国家综合配套改革试点下,“管理与执法分离提高了执法的公正性和权威性,综合执法为内部资源整合和创新提供了机会”。张立新表示,如何加强执法机构和管理机构之间的关系。协作,如何进一步突破不同部门之间的数据壁垒,如何建立更高效的内部“协同运作”流程等,还需要更多的探索,“‘思维转型’仍将是创新突破的重点。”


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